評袁紹
我當占卜師以來，有客戶很感謝因為遇到我而向上提昇，也有客戶就一直過得囧囧，我常問自己「到底，我的存在是否真對我的客戶產生實質助益？」 這個問題進一步去延伸：一個員工到底能給領導者多大的助益？能不能有個領導者能夠因為遇到一群好員工好參謀，於是果然飛天？ 這是我對〈袁紹傳〉很感興趣的原因，更忍不住拿來比對〈先主傳〉、〈武帝紀〉，看完以後我確認了，員工、參謀不管多優秀，他們的成就上限，一定受制於領導者的成就上限，不可能更高。 之所以如此，是因為，遇到問題找解方做決策時，往往有很多方案，但只有領導者有權力去決定採用哪個方案。如果領導者沒有解決問題的企圖心、沒有能力去分辨哪個策略最好，問題肯定擴大、事情大抵辦砸，組織就這麼亡了都有可能。 這樣想來，客戶的成就，真是因為客戶本來就有成功的潛力，跟我等占卜師的關連不大，反之客戶活得囧，也一定是有必敗的原因，那也不是我三言兩語能挽回的。占卜師能影響到的層面，了不起就是讓客戶發揮潛力，加速成功。 袁紹幹過的鳥事不少，最初，袁紹一直慫恿何進要殺盡宦官，那時曹操就說過「宦官之禍，源於皇帝不當授權，只要獲得皇帝或皇太后支持，把首惡殺掉就搞定了，根本沒必要殺光宦官。」但袁紹卻堅持一定要殺光，還為此建議何進召董卓進京，終於釀成大禍。後來袁紹糾集十八路諸侯反董，身為盟主既不出力又不發號施令，大軍一動不動，成天飲酒作樂，反而全靠孫堅孤軍殺到董卓恐懼遷都。曹操當時就看透這少年知交的無能。 只是因為當時資訊不發達，沒多少人知道袁紹在宮裡幹的囧事，他又佔了四世三公的名聲，族中長輩又被董卓殺掉不少，很多人同情他，慕名而歸。但比較有見識的人，則是知情之後，早早閃人，荀彧、郭嘉、劉備都是如此。 我特別關注的地方是，早期的錯誤不論，但他有了那麼多謀士，見識有因此長進，有因此做出什麼比較高明的行為嗎？當然沒！性格上的缺陷畢竟無法彌補。 看他處理三件主要大事可知，第一是對獻帝的態度，他其實是想要自立為王，偏偏，現實上，他的很多手下還是心向漢室，所以他要稱帝，是不可能的，還為此殺了個擁戴他稱帝的手下自清。 但他又不願乾脆接受現實，所以他不爽搞挾天子令諸侯這套，任憑田豐沮授勸了半天也沒用，另一方面，卻又老是跟曹操挾天子令諸侯的詔書較真，總怕詔書對自己不利、充滿恐懼，光只是被封太尉或大將軍就讓他糾結半天，也曾忍不住想把天子騙去甄城，只是...