當你的功勞給人整碗捧走
一個客戶嘔心瀝血做的案子,從提案到執行,到快完成前,生生被主管轉交給一個外行的心腹負責,就是不顧一切讓此人奪得首功,這等於做了個無言的宣示「在這裡不用認真工作,只要想辦法巴結主管,就有好果子吃」,是以客戶也做好要離職的覺悟了。
我聽了很感慨,「用人唯才、賞罰分明」,這八個字,就很普通很常見的道理,但事到臨頭,很多主管就做不到。這客戶離職的判斷也非常正確,這樣的公司真是不能久待啊。
試想,用人唯親的結果,管理階層就沒本事,最後還是要下屬出主意、各種加班折騰,然後有點成果就又要竊佔,下屬更無可能出頭,這樣的環境,哪留得住人才,最後必然就只剩下沒本事的拖油瓶,組織因生產不出利益而瓦解就是必然的結局。
我聽了很感慨,「用人唯才、賞罰分明」,這八個字,就很普通很常見的道理,但事到臨頭,很多主管就做不到。這客戶離職的判斷也非常正確,這樣的公司真是不能久待啊。
試想,用人唯親的結果,管理階層就沒本事,最後還是要下屬出主意、各種加班折騰,然後有點成果就又要竊佔,下屬更無可能出頭,這樣的環境,哪留得住人才,最後必然就只剩下沒本事的拖油瓶,組織因生產不出利益而瓦解就是必然的結局。