馬雲建言新同事：不到一年別寫戰略報告
我最初從某友臉書看到〈為何壞老闆團隊執行力遠遠勝過好老闆〉裡面提到馬雲的一些觀點，但網路偽文多，所以我特別查了一下，確認馬雲真有此說，並找來「Inside 硬塞的網路趨勢觀察論壇上」的連結在此：
http://forum.inside.com.tw/viewthread.php?tid=813
此文主旨很簡單：公司花錢請員工不是要聽員工的批評，而是要員工執行命令跟完善公司，要想透過批評來完善公司？可以！先待滿三年再說。不然不如請這員工離開，對大家都好。
我們的戲劇、小說、漫畫，因為主要消費群都是學生或出社會不久的年輕人，為了討好這些消費者，無意間都把年輕人寫得太聰明、太強大、太無所不能，儘管現實世界不是這樣，很多年輕人卻會產生這樣的錯覺，我很清楚，因為我也年輕過，也有過同樣的錯覺。荒謬的是，我看台灣很少人會清楚直白地點出這個真相，反倒是由白手起家的中國人馬雲提了。為了防止連結失效，這邊收錄一下重點：
==========
很多年以前，所有來這公司的同事我都交流過，我一定會告訴他們
1.我們永遠不會承諾你發財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很鬱悶，很委屈，很痛苦、很沮喪......
2.剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計，誰提，誰離開！但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善，我們感恩你的每一個小小的完善行動。
今天我還是要和大家說上面這兩條。也許大家會覺得馬雲很討厭，很不可愛...呵呵，我不是來求大家喜歡的，我是告訴大家我真實想法的。你可以很討厭我，但你只要是這麼做，絕對不影響我喜歡你，但你不按這麼做，我是會很令你討厭的!
我給新來不到三年的同事們也就是非阿里人一些建議，一些在這公司裡成長發展的建議(記住，公司不是請我們發展我們的， 公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的，我們是通過發展客戶來發展自己的。)
來公司三年內，請認真按看，信，思考，行動和分享五個步驟。
看！
來公司先看，少發言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態度去看，因為畢竟你是因為欣賞和好奇來這公司的。
信！
問自己信不信這家公司的人，使命、價值觀，信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態度。最討厭是留在公司拿著錢佔著位，毫無建樹並天天抱怨並不相信這公司的人。信不信公司是否是真的做的和說的一樣，是否真的在努力實施公司承諾的。當然也要判斷個別和群體。
思考！
假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實現這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司裡，團隊和工作有我和沒有我，有啥區別?我到底該如何做好一個優秀的員工先?我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優秀的將軍。
行動！
這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。阿里的工作是單調乏味重複的，因為我們應該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。
分享！
經過看，信，思考和行動後，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享。今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一切...呵呵，你覺得我們會喜歡嗎？我是肯定不喜歡的，因為我們不是請你來批判，我們是請你來完善！
當然批判領導，批判制度和批判體制是永遠站得住腳的，也是在今天社會裡最能贏得喝彩掌聲的。令人遺憾的是絕大部分滿意者不會站出來說，而批判者往往譽滿天下，也許這就是為何我們常感到這個世界壞事多、好事少。但那些發洩性的批判，除了讓人不高興外，意義不大。我們期待的是分享性批判。
http://forum.inside.com.tw/viewthread.php?tid=813
此文主旨很簡單：公司花錢請員工不是要聽員工的批評，而是要員工執行命令跟完善公司，要想透過批評來完善公司？可以！先待滿三年再說。不然不如請這員工離開，對大家都好。
我們的戲劇、小說、漫畫，因為主要消費群都是學生或出社會不久的年輕人，為了討好這些消費者，無意間都把年輕人寫得太聰明、太強大、太無所不能，儘管現實世界不是這樣，很多年輕人卻會產生這樣的錯覺，我很清楚，因為我也年輕過，也有過同樣的錯覺。荒謬的是，我看台灣很少人會清楚直白地點出這個真相，反倒是由白手起家的中國人馬雲提了。為了防止連結失效，這邊收錄一下重點：
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很多年以前，所有來這公司的同事我都交流過，我一定會告訴他們
1.我們永遠不會承諾你發財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很鬱悶，很委屈，很痛苦、很沮喪......
2.剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計，誰提，誰離開！但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善，我們感恩你的每一個小小的完善行動。
今天我還是要和大家說上面這兩條。也許大家會覺得馬雲很討厭，很不可愛...呵呵，我不是來求大家喜歡的，我是告訴大家我真實想法的。你可以很討厭我，但你只要是這麼做，絕對不影響我喜歡你，但你不按這麼做，我是會很令你討厭的!
我給新來不到三年的同事們也就是非阿里人一些建議，一些在這公司裡成長發展的建議(記住，公司不是請我們發展我們的， 公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的，我們是通過發展客戶來發展自己的。)
來公司三年內，請認真按看，信，思考，行動和分享五個步驟。
看！
來公司先看，少發言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態度去看，因為畢竟你是因為欣賞和好奇來這公司的。
信！
問自己信不信這家公司的人，使命、價值觀，信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態度。最討厭是留在公司拿著錢佔著位，毫無建樹並天天抱怨並不相信這公司的人。信不信公司是否是真的做的和說的一樣，是否真的在努力實施公司承諾的。當然也要判斷個別和群體。
思考！
假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實現這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司裡，團隊和工作有我和沒有我，有啥區別?我到底該如何做好一個優秀的員工先?我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優秀的將軍。
行動！
這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。阿里的工作是單調乏味重複的，因為我們應該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。
分享！
經過看，信，思考和行動後，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享。今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一切...呵呵，你覺得我們會喜歡嗎？我是肯定不喜歡的，因為我們不是請你來批判，我們是請你來完善！
當然批判領導，批判制度和批判體制是永遠站得住腳的，也是在今天社會裡最能贏得喝彩掌聲的。令人遺憾的是絕大部分滿意者不會站出來說，而批判者往往譽滿天下，也許這就是為何我們常感到這個世界壞事多、好事少。但那些發洩性的批判，除了讓人不高興外，意義不大。我們期待的是分享性批判。